PRODUCT IN-LICENSE FINAL REVIEW TEMPLATE

产品引进终审报告书

十四维评估体系 × 六大战略标准 × 风险闭环管理

药企产品引进全流程终审模板，从科学评估到投资决策的完整框架

科学医学端
开发注册端
商业市场端
综合风险端
文档信息

模板基本说明

文档版本 V1.0
报告编号 PI-FR-年度-序号
文档密级 内部机密
九大关键字段

模板填写要素

产品名称
引进来源
产品类型
适应症领域
研发阶段
项目编号
评估小组
撰写人
审核人
REPORT STRUCTURE

报告结构：九大核心章节

01
Chapter 1

执行摘要

关键指标速览与终审建议

02
Chapter 2

项目背景与立项依据

战略契合度分析

03
Chapter 3

十四维评估结论

四大端全面评估

04
Chapter 4

六大战略标准合规性审查

YES/NO 结构化判断

05
Chapter 5

风险评估与闭环管理

风险登记册 + 闭环追踪

06
Chapter 6

财务分析

投资回报预测与敏感性分析

07
Chapter 7

投资决策建议

MAC 评审框架

08
Chapter 8

终审决议

会议记录与签署页

09
Chapter 9

附件清单

五大类完整附件索引

14-DIMENSION EVALUATION

十四维评估体系

四大端 × 十四个维度 × 10分制评分

科学医学端

Blue

维度 1
生物学评估
维度 2
医学评估
开发注册端

Green

维度 3
法规评估
维度 4
CMC评估
维度 5
⭐ 一票否决
供应链评估
商业市场端

Yellow

维度 6
市场评估
维度 7
竞争评估
维度 8
销售协同评估
维度 9
患者服务评估
综合风险端

Red

维度 10
知识产权评估
维度 11
财务评估
维度 12
商业模式评估
维度 13-14
投资风险评估
⭐ 供应链评估（维度5）标注为一票否决项，不满足则项目终止
SIX STRATEGIC STANDARDS

六大战略标准合规性审查

标准一
临床价值与差异化
差异化评分 ≥ 8/10
结构化 YES/NO
标准二
市场潜力与商业化协同
峰值销售 ≥ 10亿
结构化 YES/NO
标准三
财务纪律
IRR > 25%  |  NPV ≥ 3亿  |  第5年利润率 ≥ 20%
三重门槛
标准四
供应链成本竞争力
⭐ 一票否决
本土化路径必须明确
一票否决
标准五
注册路径可行性
许可引进周期 < 4年
结构化 YES/NO
标准六
风险可控性
风险识别 + 缓解 + 闭环
闭环管理
EVALUATION WORKFLOW

从评估到决策的完整路径

1
立项启动
2
跨职能评估小组组建
3
子阶段一
意向深化
4
子阶段二
全面验证
5
子阶段三
收尾定型
6
内部预审会
7
终审会
MAC评审
KEY DECISION METRICS

核心决策指标

0
差异化评分
阈值要求 ≥ 8/10
0
峰值销售
阈值要求 ≥ 10亿
0
IRR
阈值要求 > 25%
0
NPV
阈值要求 ≥ 3亿
0
第5年利润率
阈值要求 ≥ 20%
0
引进周期
阈值要求 < 4年
明确
本土化路径
必须可行
可控
综合风险
风险闭环
AI-POWERED

AI 智能辅助点

模板在关键节点嵌入 AI 自动汇总与生成能力，大幅提升报告编写效率，确保数据一致性。

模板仅展示 AI 触发节点
实际填写时由系统自动汇总生成，无需手动编辑
1
执行摘要 （第1节）
汇总 2-7 节核心结论，生成一页纸速览
2
十四维评分汇总 （第3.5节）
自动计算四大端加权得分，生成雷达图
3
六大标准汇总 （第4.7节）
基于 4.1-4.6 结论自动汇总 YES/NO 判定
4
风险闭环汇总 （第5节）
基于风险登记册自动统计闭环率与残余风险
5
财务分析结论 （第6.6节）
基于 6.1-6.5 自动生成敏感性分析摘要